在开营典礼上，公司常务副总程新平提出了公司现阶段管理人员队伍培养目标:“打造专业能力和管理能力兼备的管理人员队伍”。“点善军团”孙枫老师向学员们介绍了项目体系、价值与逻辑。华康管理提升项目包括“定方向篇-带团队篇-拿结果篇-系统复盘”四个阶段，通过行动学习双线课题，借助群策群力研讨会，4D领导力、复盘总结等形式，让学员终赢得挑战，提升自我。 并向导师代表颁发聘书。
导师聘任
在拜师环节，五位导师被请上台，学员代表向导师们敬茶拜师，并带领所有学员向导师承诺：
空杯心态，专注倾听他人观点；积极反思，激发团队成员智慧；
勇于挑战，主动积极承担任务；以始为终，锁定目标知行合一
拜师帖
公司海外总监杜勇锐先生作为导师代表，以自身实例，谈及本次管理提升项目对公司发展及员工个人的促进作用，希望大家珍惜学习机会，练好功夫，提升个人综合能力。
典礼结束后，进入了培训阶段的学习。主要课程《4D自我认知与领导风格》、《管理者三项修炼》《行动学习工作坊》《IDP制定》。
4D认知课程中，学员们在老师的带领下，了解了自己的管理特点和风格，以及团队的风格，剖析自己和团队的优势和劣势，从而进行自我改善。管理者三项修炼课程中，老师用有趣的模拟游戏体验和多个贴合实际的案例分析讲解，生动地将知识传授给大家，通过选择行动课题进行实际操作，帮助大家将知识应用到实际工作中，做到学以致用。
在《行动学习坊》中，学员们对如何选择课题，解决课题问题等有了新的方法和思路，在导师的指引下，均完成了本期课题的选择和个人学习行动的制定。
每日课程结束后，各学员都对每日小组促动学习进行反思，对每日行为进行修正改善，促进交流，思想碰撞，相互成长，并填写“每日觉察日记”在微信群内分享交流。
期管理提升项目集训圆满结束，所有人对这一阶段的课程都有了自己的感悟，并对第二阶段的课程充满期待，纷纷表示，会将学到的知识运用到自己的工作中，对行动目标定期跟踪，在第二期集训前能取得阶段工作成果。