2021年5月14日下午，焦作市华康糖醇科技有限公司在二楼会议室隆重举办【规范化管理咨询项目】启动大会，大会由综合部经理张为宏主持；参加人员有：焦作华康公司总经理、各部门主要负责人、各基层管理班组长以及优秀员工代表，其它还有公司邀请【宁波智程企业管理咨询有限公司】的专家老师团队一并列席。
首先由焦作华康公司总经理助理李哲向在座与会人员说明了本次启动【规范化管理咨询项目】的意义与期望，接下来由宁波智程企管的专家老师王荷生先生向参会人员介绍了：公司导入咨询管理的意义、项目组与企业如何配合开展工作，如何来达成项目效果？什么是管理咨询以及咨询项目中需注意的事项等；本期主咨询老师秦峰先生向大家讲解本次【规范化管理咨询项目】的工作计划及总体时间安排以及如何克服在咨询过程中的问题等方面等内容，启动大会现场掌声不断的阵阵响起。
然后由公司部门主管代表以及员工代表上台发言，主要说明了各部门及各岗位的实际情况，讲述了目前公司内部、岗位实际运作过程中存在的问题、困扰点，表达对咨询项目的迫切需要，对公司推行的【规范化管理咨询项目】将会以良好的工作态度积极面对，并且将以身作则积极配合本期咨询项目工作任务的执行。
启动大会的现场全体员工聚精会神，气氛隆重而热烈，后由郑晓阳总经理作了总结性发言：重点强调推行【规范化管理咨询项目】对公司发展现阶段的重要性与迫彻性，介绍了公司的发展历程及公司未来目标，并且要求每位员工以饱满的热情、积极的态度、实际的行动来配合咨询项目组老师的工作；并且提出项目推行过程中，公司全体员工四点纪律要求，以期达到共同提升公司管理水平的预期目标。
本次【规范化管理咨询项目】总体时间安排将用7个月的时间来实施，在这一年几位咨询老师将和大家共同工作、生活，接下来咨询辅导过程中，一定不是一帆风顺，在咨询项目推行的不同时期一定还会出现这样或那样的问题与困难，希望大家能和咨询老师共同进行协调处理，为了【规范化管理咨询项目】取得圆满成功一起努力！
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