6月21日，华康股份全面开展绩效管理模式系统学习活动，邀请宁波市、金华市等多个市县质量奖评审专家、专业咨询机构咨询师担任辅导老师，协助华康股份全面实施绩效管理工作，落实各模块重点工作安排，确保绩效管理体系建设工作高效高质推进。
常务副总经理程新平作总结讲话。他指出辅导老师从专业的视角系统解读了绩效评价标准，为大家更好地理解运营质量、推动企业高质量发展提供了宝贵的思想方法。希望大家以此次培训为契机，将所学内容应用到实际工作中去，让绩效在各层级组织真正落地，为推动公司高质量发展持续做出贡献。
6月21-22日，辅导老师对公司绩效管理项目小组成员分别进行了绩效评价标准的进一步辅导。
6月21-22日晚间各小组集体办公围绕部门工作实际与辅导老师进行了互动交流，辅导老师一一为大家答疑解惑，现场一派火热的学习景象。
6月24日，辅导老师来到杭州分公司针对“顾客与市场”模块展开辅导，对企业业务领域的整个宏观市场进行细分,梳理顾客与市场条款的逻辑关系,绩效评价准则中条款之间的关系以及绩效评价准则中的系统思考四个不同的方面进行了分析。
同时，厂区醒目处悬挂横幅标语，借助多媒体大屏幕、微信公众号等平台，开设绩效微课堂，宣传普及相关知识和先进案例，营造浓厚氛围，从文化，强化员工绩效意识，为推进绩效管理体系建设添砖助力。