“安全管理的好不好，不应该只关注终的KPI指标，安全管理不能当空话，各类措施要严格要求落地。”1月24日下午，在2021年安全生产管理委员会总结暨新春工作计划会上，公司常务副总经理、安委会副主任程新平这样说道。
“在安全投入方面，公司全力支持，没了安全这个1，后面的零再多也是无效。公司高度重视安全建设，对发生的事故采取零容忍态度，每起事故必须严格遵照四不放过原则，严肃处理。此外，管理者要重视防御机制的建设，不给员工犯错的机会。”在日常的管理工作中，程新平也多次强调，“事故存在周期性，其发生有必然性，有效的管理可以延缓或降低事故的发生，不能因为所管理区域从未发生过安全事故，就掉以轻心。”
此次安委会年度会议，公司各级管理人员、各车间部门责任人、安全员及EHS部全体成员共同出席。会上安委会副主任、生产运营部责任人安延龙，对安全工作定下了“安全大于质量，质量大于生产”的基调，同时提出“各生产部门需严格落实EHS部提出关于安全生产的各项要求。”
安委会副主任、工会主席江雪松指出“安全工作只有起点，没有终点”，并强调要充分发挥工会的监督责任。安委会副主任、技术中心主任廖成军承诺，“将在充分吸取以往发生的事故教训的基础上，加强技术管理，从源头上做好安全管理”。
“现场管理需要进一步提升，要提高属地管理意识，各部门负责人要敢做事、敢管事”，安委会副主任、EHS部责任人叶军强调。2021年已经属于过去式，总结回顾虽然是必要的，但未来的工作计划更加重要。岁末年初历来是安全生产的关键时期，由于赤藓糖醇等建设项目在春节期间不停工，要做好工期安排、紧而不乱，在保障安全的前提下提高效率，需要各部门的协同配合。同时EHS部在值班期间将加强巡回检查，为安全生产保驾护航。
春节期间人员流动性增加，在会上，公司要求全体职工要积极响应国家防疫政策，不举行、不参加大规模团建、聚会活动。同时各部门要组织员工签订禁酒承诺书，并宣传到位，让班组间做好相互监督，杜绝酒后上岗现象的发生。
后，公司常务副总经理程新平指出：“要重视安全文化建设，加强过程管理，从源头上避免事故的发生。同时，EHS部要积极寻找对标企业，巧借他山之石攻已之玉，探索建设出一套独具华康特色的安全文化管理生态体系。”
公司动态